我国不锈钢波纹管企业内部资源利用中存在的问题

不锈钢波纹管企业的内部资源包括人力资本、生产技术条件、企业文化、生产设备、积累的组织经验等。不锈钢波纹管作为一种柔性耐压管件安装于液体输送系统中，用以补偿管道或机器、设备连接端的相互位移，吸收振动能量，能够起到减振、消音等作用，具有柔性好、质量轻、耐腐蚀、抗疲劳、耐高低温等多项特点。 企业在物质资本基础上形成的内部资源，通过企业管理活动形成了自己的市场竞争力。不锈钢波纹管作为一种柔性耐压管件安装于液体输送系统中，用以补偿管道或机器、设备连接端的相互位移，吸收振动能量，能够起到减振、消音等作用，具有柔性好、质量轻、耐腐蚀、抗疲劳、耐高低温等多项特点。 我国不锈钢波纹管企业内部资源利用还存在一些问题。不锈钢波纹管作为一种柔性耐压管件安装于液体输送系统中，用以补偿管道或机器、设备连接端的相互位移，吸收振动能量，能够起到减振、消音等作用，具有柔性好、质量轻、耐腐蚀、抗疲劳、耐高低温等多项特点。 第一个问题是管理和创新的关键环节太薄弱。如果不锈钢波纹管生产企业的管理创新速度太慢，企业的竞争力也会落后于市场发展趋势。目前，我国一些不锈钢波纹管企业过于注重技术条件等资源项目的建设，但管理职能相对薄弱，持续创新能力更加枯竭。大多数公司战略思维松懈，战略决策仓促。对于国内不锈钢波纹管企业来说，管理升级和技术升级同等重要。此外，大多数不锈钢波纹管企业竞争力的培育未能形成良性循环。此外，在通过竞争优势优化企业内部资源方面存在问题。不锈钢波纹管企业在获得一定利润后，应将一部分资金投入到内部资源的优化中，为企业竞争力的培育提供物质基础，而不是盲目扩大投资。换句话说，不锈钢波纹管企业应该认识到形成循环体系对培育企业竞争力的重要性。不锈钢波纹管企业的内部资源是决定其竞争优势的主要变量，外部资源只能作为辅助条件存在。归根结底，成为什么样的企业，如何在市场中定位，是由企业内部资源决定的。不锈钢波纹管企业在培育竞争力时，不应低估内部资源的巨大作用。